Sản xuất thông minh
Người dẫn đường toàn diện
Giảm chi phí, tăng hiệu quả, nâng cao chất lượng, giảm tồn kho, đổi mới lợi thế cạnh tranh
Thôngtin tức thời
智造新知
數位轉型第五章-轉型後的改變
製造業做數位轉型不只關乎技術導入，更是工作流程、決策方式和問題順序的全面變革。本文解析在工作流程中，人員挑戰、流程優化與可靠服務三大重點，以及在決策方式中，組織重建、交付價值和決策架構是如何讓每一次決策都更貼近顧客，並且貼近價值與成長；最後在評估問題的順序，自我顛覆、使用者中心和市場洞察又是如何為你帶來轉型成功。 我們說成功的路徑從來都不只一條，但不變的是，小步快跑與持續整合的策略建議，能讓組織從執行導向轉向創造效益，並持續為客戶創造價值。這些都是幫助製造業夥伴順利讓數位轉型，並且建立決策韌性與長期競爭力的關鍵要素。
Nội dung chi tiết →
智造新知
數位轉型第四章-踏出第一步
我們根據過往經驗，透過這篇文章告訴你數位轉型是什麼？而為什麼你需要做數位轉型？並且提供了一條清晰的路徑，帶您依序完成 評估（Assess）、規劃（Plan）、執行（Execute）、趨勢（Future-proof） 等流程，協助您踏出轉型的第一步。 然而，光是有理論基礎還不夠，文章中提到數位轉型的工具與技術的重要性，協助您定義生產過程中的關鍵因素，包括數位文化、跨部門協作以及人員訓練，進而邁向實現產業發展與成長目標的下一步。
Nội dung chi tiết →
品牌新聞
泰金寶精密啟動 鼎華智能MES智慧轉型專案 共創高效未來
全球知名製造大廠 泰金寶精密（Cal-Comp Precision，簡稱CPPH），作為 Dyson 吹風機、直髮夾及吸塵器等明星產品的重要供應商，正式宣布啟動 MES 製造執行系統專案，積極邁向智慧工廠的轉型之路。 泰金寶精密工廠就座落於 Dyson菲律賓總部對面，長年承接高精密度與高效率的代工製造。隨著市場競爭與國際客戶對品質、交期及透明化的嚴格要求，泰金寶決定在現行的基礎之下導入 MES 系統，以實現： 生產透明化：即時掌握現場作業狀態，提升數據可信度與決策速度 品質可追溯：建立完整產品履歷，快速回溯原料與製程資訊 效率最佳化：提升派工與現場應變能力，降低成本、減少浪費 此次專案由 泰國鼎捷 Digiwin 提供在地服務支持，並由 鼎華智能 DigiHua 負責系統交付與導入，三方攜手合作，共同推動數位轉型落地。 在專案啟動會中，泰金寶精密多位高階主管與會，展現了企業對數位轉型的高度重視。會中不僅強調 MES 對於提升生產效率的重要性，更表達了在東南亞地區提升製造競爭力的決心。 泰金寶精密資深處長指出：「CCPH在生產上是倚靠管理人力以及執行人力的投入打造出來的。我們要透過 MES 的導入，將多年在東南亞地區累積的製造管理經驗與數據整合，打造更透明、更敏捷的管理，升級設備+E化系統的工廠藍圖，成為金寶集團在東南亞地區的範例。」 鼎華智能則表示：「MES 不只是系統，更是一種驅動企業組織升級的能量，在專案中惟有雙方協同努力下，才能逐步升級與導入實現，我們將憑藉在塑膠射出產業累積的經驗，協助泰金寶建構智慧製造工廠藍圖。」 專案最後以全體合照圓滿落幕，象徵三方攜手正式啟航。未來，泰金寶將透過 MES 的導入，持續深化數位能力，邁向更具韌性與高效能的智慧工廠，與國際客戶共創繁榮。
Nội dung chi tiết →
智造新知
數位轉型第三章-FAQ
數位轉型的範疇非常廣泛，從零售、金融到製造業，都有不同的應用方式與挑戰。我們特別聚焦在製造業，說明製造業在數位轉型後，如何體現流程、效率與智慧化決策。然而，資訊量龐大、觀念多元，加上每位管理者與現場人員的時間有限，往往讓人難以快速掌握重點。
Nội dung chi tiết →
品牌新聞
數位轉型第二章-製造轉型聖經
這篇文章主要提出製造業在數位轉型的，清楚的指出轉型時，透過新的思維和轉型時常見的七大陷阱，讓製造業夥伴能更貼近轉型成功的目標。 鼎華智能將過去成功經驗整理，將這些行業內不能講的秘密整理出來，協助製造業的朋友更清楚痛點與目標，其中包含「小步快跑（Pilot First, Scale Later）」、「人、機、料、法、環」的策略和診斷方向。 然而，我們深知您自行盤點時，問題往往會交織在一起，難以分析與決策。所以我們同時指出售前與顧問的重要性，能協助企業釐清痛點、建立共識、衡量 ROI，避開常見陷阱，確保轉型不只是一次專案，而是一條持續創造價值的長遠之路。
Nội dung chi tiết →
品牌新聞
數位轉型第一章-什麼是數位轉型
這篇文章主要帶您一步步了解屬於製造業的數位轉型，從從數位化（Digitization）、數位優化 （Digital Optimization）等基礎概念，到實現真正數位轉型所需的策略、工具與文化轉變。文中清楚描繪製造業在數位轉型上的核心目標，以及數位轉型後，我們有哪些優勢。
Nội dung chi tiết →
課程活動
【邁向淨零碳排的實踐路徑】執行：製程－改善製造耗能
智造專家開講 【邁向淨零碳排的實踐路徑】執行：製程－改善製造耗能 台灣2050淨零排放路徑及策略，讓企業需要重新定位，綠色供應鏈、能源轉型、太陽能、碳權…等製造業面臨許多減碳的挑戰與方向。本活動以智慧製造案例分享，分享企業改善製程耗能，從可視畫、透明化、預測化、自適應開始，讓製造順利轉型接軌淨零趨勢。 立即報名 專家介紹 鼎華智能 邱一奎資深顧問 活動日期/地點 串流直播日期：2022年7月15日 適合參加對象 需要數位轉型打造智慧工廠的企業高階、製造、主管、品質、資訊主管及人員 線上收看完整節目：https://www.youtube.com/live/x9PX1b0uWMU?feature=share #生產製程改善 #降低浪費
Nội dung chi tiết →
課程活動
人臉辨識精準報工，有效掌握人員績效
智造專家開講 人臉辨識精準報工，有效掌握人員績效 在疫情、缺工、缺料的迫境之下，迫使企業加速轉型，多數企業面臨轉挑戰正積極的尋求智慧轉型的處方，每間公司所投入的市場、资源、人力成本、組織文化不盡相同。OT應用「機聯網、刀具管理、AOI、RFID、機械手臂、AGV」聚焦您的需求，透過OT體驗營的方式，協助您找尋最適合的方案，共同規劃屬於您的數位轉型藍圖。 立即報名 專家介紹 鼎華智能 邱一奎資深顧問 活動日期/地點 【台中場】9月29日(四)14：00 台中軟體園區 5GAIoT體驗基地 【線上研討會】同步舉辦 適合參加對象 需要數位轉型打造智慧工廠的企業高階、製造、主管、品質、資訊主管及人員
Nội dung chi tiết →
課程活動
人臉辨識精準報工，有效掌握人員績效
智造專家開講 人臉辨識精準報工，有效掌握人員績效 在疫情、缺工、缺料的迫境之下，迫使企業加速轉型，多數企業面臨轉挑戰正積極的尋求智慧轉型的處方，每間公司所投入的市場、资源、人力成本、組織文化不盡相同。OT應用「機聯網、刀具管理、AOI、RFID、機械手臂、AGV」聚焦您的需求，透過OT體驗營的方式，協助您找尋最適合的方案，共同規劃屬於您的數位轉型藍圖。 立即報名 專家介紹 鼎華智能 邱一奎資深顧問 活動日期/地點 【台中場】12月29日(四)14：00 台中軟體園區 5GAIoT體驗基地 【線上研討會】同步舉辦 適合參加對象 需要數位轉型打造智慧工廠的企業高階、製造、主管、品質、資訊主管及人員 Screenshot
Nội dung chi tiết →
課程活動
從刀具管理去縮短製造週期
智造專家開講 從刀具管理去縮短製造週期 企業從研發、生產、銷售與公司內部運營面向來看，都脫離不了對數據的掌控;當智慧製造不再只是口、當工廠不再需要一台無腦機器、當數字經過整合變成數據後,如何看出數據間的端倪與商機,才是OT最終目的。 立即報名 專家介紹 鼎華智能 張清陽 資深顧問 活動日期/地點 【線上研討會】8/16(二)10：00-11:00 適合參加對象 企業主、廠長、生管、研發、倉管、製造、品管、資材及資訊主管及想吸收新知識的人員
Nội dung chi tiết →
課程活動
如何透過機聯網 縮短生產週期 提高稼動及良率
智造專家開講 如何透過機聯網 縮短生產週期 提高稼動及良率 如透過IT+OT深度融合，看出數據的端倪與商機，掌握趨勢。鼎新集結各家專業領域OT夥伴線上1小時實際應用案例分享，帶你了解數據資料的全新應用，並串連線下workshop，邀請講師於5GAIoT體驗基地現身說明，揭開智慧製造關鍵。 立即報名 專家介紹 鼎華智能 盧詩堯 資深顧問 活動日期/地點 【線上研討會】8/16(二)10：00-11:00 適合參加對象 企業主、廠長、生管、研發、倉管、製造、品管、資材及資訊主管及想吸收新知識的人員
Nội dung chi tiết →
課程活動
透明化管控需求時點 電子業按需到料、快速達交的關鍵密碼
智造專家開講 透明化管控需求時點 電子業按需到料、快速達交的關鍵密碼 市場競爭的勝敗關鍵，取決於如何將過剩物料更快速去化，要能滿足不斷縮短及變更的客戶交期，除了現場管理的透明即時、生產設備的運行流暢外，更需要考慮複雜的代用料情境縮短算料時間、即時反應追料並減少錯備透過數位化工具及管理機制對症下藥才能在市場競爭下臨危不亂、獨佔先機。 立即報名 專家介紹 鼎華智能 林柏彥 總監 靈祈科技 岳朝賢 總經理 鼎華智能 王俞靜 經理 活動日期/地點 【台北場】9月22日(四)13：30 鼎新台北總公司M406會議室 【新竹場】9月28日(三)13：30 集思竹科會議中心2F達爾文廳 適合參加對象 電子及相關產業企業高階、製造、主管、品質、資訊主管及人員
Nội dung chi tiết →
智造新知
數位轉型第五章-轉型後的改變
製造業做數位轉型不只關乎技術導入，更是工作流程、決策方式和問題順序的全面變革。本文解析在工作流程中，人員挑戰、流程優化與可靠服務三大重點，以及在決策方式中，組織重建、交付價值和決策架構是如何讓每一次決策都更貼近顧客，並且貼近價值與成長；最後在評估問題的順序，自我顛覆、使用者中心和市場洞察又是如何為你帶來轉型成功。 我們說成功的路徑從來都不只一條，但不變的是，小步快跑與持續整合的策略建議，能讓組織從執行導向轉向創造效益，並持續為客戶創造價值。這些都是幫助製造業夥伴順利讓數位轉型，並且建立決策韌性與長期競爭力的關鍵要素。
Nội dung chi tiết →
智造新知
數位轉型第四章-踏出第一步
我們根據過往經驗，透過這篇文章告訴你數位轉型是什麼？而為什麼你需要做數位轉型？並且提供了一條清晰的路徑，帶您依序完成 評估（Assess）、規劃（Plan）、執行（Execute）、趨勢（Future-proof） 等流程，協助您踏出轉型的第一步。 然而，光是有理論基礎還不夠，文章中提到數位轉型的工具與技術的重要性，協助您定義生產過程中的關鍵因素，包括數位文化、跨部門協作以及人員訓練，進而邁向實現產業發展與成長目標的下一步。
Nội dung chi tiết →
品牌新聞
泰金寶精密啟動 鼎華智能MES智慧轉型專案 共創高效未來
全球知名製造大廠 泰金寶精密（Cal-Comp Precision，簡稱CPPH），作為 Dyson 吹風機、直髮夾及吸塵器等明星產品的重要供應商，正式宣布啟動 MES 製造執行系統專案，積極邁向智慧工廠的轉型之路。 泰金寶精密工廠就座落於 Dyson菲律賓總部對面，長年承接高精密度與高效率的代工製造。隨著市場競爭與國際客戶對品質、交期及透明化的嚴格要求，泰金寶決定在現行的基礎之下導入 MES 系統，以實現： 生產透明化：即時掌握現場作業狀態，提升數據可信度與決策速度 品質可追溯：建立完整產品履歷，快速回溯原料與製程資訊 效率最佳化：提升派工與現場應變能力，降低成本、減少浪費 此次專案由 ...
Nội dung chi tiết →
智造新知
數位轉型第三章-FAQ
數位轉型的範疇非常廣泛，從零售、金融到製造業，都有不同的應用方式與挑戰。我們特別聚焦在製造業，說明製造業在數位轉型後，如何體現流程、效率與智慧化決策。然而，資訊量龐大、觀念多元，加上每位管理者與現場人員的時間有限，往往讓人難以快速掌握重點。
Nội dung chi tiết →
品牌新聞
數位轉型第二章-製造轉型聖經
這篇文章主要提出製造業在數位轉型的，清楚的指出轉型時，透過新的思維和轉型時常見的七大陷阱，讓製造業夥伴能更貼近轉型成功的目標。 鼎華智能將過去成功經驗整理，將這些行業內不能講的秘密整理出來，協助製造業的朋友更清楚痛點與目標，其中包含「小步快跑（Pilot First, Scale Later）」、「人、機、料、法、環」的策略和診斷方向。 然而，我們深知您自行盤點時，問題往往會交織在一起，難以分析與決策。所以我們同時指出售前與顧問的重要性，能協助企業釐清痛點、建立共識、衡量 ROI，避開常見陷阱，確保轉型不只是一次專案，而是一條持續創造價值的長遠之路。
Nội dung chi tiết →
品牌新聞
數位轉型第一章-什麼是數位轉型
這篇文章主要帶您一步步了解屬於製造業的數位轉型，從從數位化（Digitization）、數位優化 （Digital Optimization）等基礎概念，到實現真正數位轉型所需的策略、工具與文化轉變。文中清楚描繪製造業在數位轉型上的核心目標，以及數位轉型後，我們有哪些優勢。
Nội dung chi tiết →
課程活動
生產製程的效能提升，降低人力、設備、物料等浪費
活動主題： 生產製程的效能提升，降低人力、設備、物料等浪費 活動日期：2025年11月20日（星期四） 活動時間：14:00–15:00（13:50開放入場） 活動形式：Webinar 報名截止日：11/18(星期二)17:00 活動大綱： 為什麼「生產效能」已成為企業競爭關鍵 數位轉型不只是導入系統，而是改變生產思維 以智慧系統打造高效製程：從現場資料到決策行動 ★適合對象：企業主、廠長、生產製造、生管、採購、資材、品保、品管、資訊等部門主管人員
詳細內容 →
品牌新聞
當 AI Agent 遇上隱性經驗
在製造業數位轉型與智慧工廠建設中，隱性經驗與 AI Agent 的結合成為關鍵議題。本文探討 AI 在工業 4.0 環境下的應用侷限，包括狹窄型 AI 對新情境的不適應、偏見與幻覺問題。透過工廠老員工與老闆的雙重視角，我們揭示 AI 與人類經驗的互動及現場導入挑戰。
詳細內容 →
品牌新聞
數位轉型第六章-前進現代化運營
數位轉型是基礎，智慧化才是未來競爭力。我們發現，多數轉型失敗的原因，在於企業仍停留在「資料能被看見，但決策者仍需自行思考」的階段，面臨「資料孤島」、「認知負荷過高」與「決策流程未改變」等挑戰。 為協助製造業克服組織變革與資料治理挑戰，我們提出「智慧製造四階落地框架」，從流程標準化逐步邁向決策智慧化。未來的競爭力將來自人機協作的新格局，透過邊緣運算與即時回饋，讓人與設備能共思、共判、共行，將企業核心競爭力從設備速度轉向決策品質。立即了解如何透過「場景驅動式導入」策略，加速您的OT/IT 整合與轉型進程。
詳細內容 →
課程活動
半導體先驅 邁向無人工廠全自動案例分享
智造專家開講 半導體先驅 邁向無人工廠全自動案例分享 新冠肺炎疫情衝擊全球經濟，反觀半導體市場隨著5G、筆電、車用電子升溫，需求劇烈成長，全面供不應求，且成長幅度遠大於產能成長速度，結構性的產能問題預計將持續到2023年。 面對全球晶片荒，各大晶圓代工廠除了積極加速擴產，更以無人工廠為目標！ 立即報名 締造在 半導體各領域的強勢領先 透過製造執行管控與設備、物流的緊密串連，實現了高效產線應變、高度智能化及全自動生產循環，這一波趨勢的熱燙，半導體產業除了強化技術的優勢，如何接應市場的轉變，突破產能利用，此次活動特別邀請行業智造專家古惠瑜協理，以超過13年的半導體CIM統籌及建廠經歷現身說法，帶領我們掌握前瞻的思考佈局，締造在半導體各領域的強勢領先。 時間 議程 13:00 -13:30 歡迎蒞臨 13:30 -13:40 主辦單位致歡迎詞 13:40 -14:30 一、半導體Foundry廠打造全自動規劃的挑戰與歷程 講師：鼎華智能 古惠瑜協理 14:30 -15:40 二、半導體產業全面戒備，突破產能的IOT驅動 ...
詳細內容 →
課程活動
IT+OT數據驅動 雙核引領智能工廠高效應變
智造專家開講 IT+OT數據驅動 雙核引領智能工廠高效應變 PCB產業是電子組件的支撐體，是”電子產業之母”，隨著終端消費產品的生命週期日趨縮短，及大量客制化的消費市場趨勢，如果無法即時應市場需求動、通透掌握現資訊，將使整個接單到出貨的挑戰更行艱難！回應市場變動的能力與速度已然成為在激烈競爭中的致勝因素。生產現場如何提高反應變動的速度，便是企業面對的挑戰。 立即報名 專家介紹 高技企業 陳俊男 副理 鼎華智能 李文偉 副總 迅得機械 呂文斌 技術長 活動日期/地點 【線上研討會】5/13(五)13：30 適合參加對象 PCB及相關產業企業高階、製造、生管、品質、資訊主管及人員
詳細內容 →
課程活動
半導體先驅 邁向無人工廠全自動案例分享
智造專家開講 半導體先驅 邁向無人工廠全自動案例分享 新冠肺炎疫情衝擊全球經濟，反觀半導體市場隨著5G、筆電、車用電子升溫，需求劇烈成長，全面供不應求，且成長幅度遠大於產能成長速度，結構性的產能問題預計將持續到2023年。 面對全球晶片荒，各大晶圓代工廠除了積極加速擴產，更以無人工廠為目標！ 立即報名 締造在 半導體各領域的強勢領先 透過製造執行管控與設備、物流的緊密串連，實現了高效產線應變、高度智能化及全自動生產循環，這一波趨勢的熱燙，半導體產業除了強化技術的優勢，如何接應市場的轉變，突破產能利用，此次活動特別邀請行業智造專家古惠瑜協理，以超過13年的半導體CIM統籌及建廠經歷現身說法，帶領我們掌握前瞻的思考佈局，締造在半導體各領域的強勢領先。 時間 議程 13:00 -13:30 歡迎蒞臨 13:30 -13:40 主辦單位致歡迎詞 13:40 -14:30 一、半導體Foundry廠打造全自動規劃的挑戰與歷程 講師：鼎華智能 古惠瑜協理 14:30 -15:40 二、半導體產業全面戒備，突破產能的IOT驅動 ...
詳細內容 →
課程活動
生產製程的效能提升，降低人力、設備、物料等浪費
活動主題： 生產製程的效能提升，降低人力、設備、物料等浪費 活動日期：2025年11月20日（星期四） 活動時間：14:00–15:00（13:50開放入場） 活動形式：Webinar 報名截止日：11/18(星期二)17:00 活動大綱： 為什麼「生產效能」已成為企業競爭關鍵 數位轉型不只是導入系統，而是改變生產思維 以智慧系統打造高效製程：從現場資料到決策行動 ★適合對象：企業主、廠長、生產製造、生管、採購、資材、品保、品管、資訊等部門主管人員
詳細內容 →
品牌新聞
當 AI Agent 遇上隱性經驗
在製造業數位轉型與智慧工廠建設中，隱性經驗與 AI Agent 的結合成為關鍵議題。本文探討 AI 在工業 4.0 環境下的應用侷限，包括狹窄型 AI 對新情境的不適應、偏見與幻覺問題。透過工廠老員工與老闆的雙重視角，我們揭示 AI 與人類經驗的互動及現場導入挑戰。
詳細內容 →
品牌新聞
數位轉型第六章-前進現代化運營
數位轉型是基礎，智慧化才是未來競爭力。我們發現，多數轉型失敗的原因，在於企業仍停留在「資料能被看見，但決策者仍需自行思考」的階段，面臨「資料孤島」、「認知負荷過高」與「決策流程未改變」等挑戰。 為協助製造業克服組織變革與資料治理挑戰，我們提出「智慧製造四階落地框架」，從流程標準化逐步邁向決策智慧化。未來的競爭力將來自人機協作的新格局，透過邊緣運算與即時回饋，讓人與設備能共思、共判、共行，將企業核心競爭力從設備速度轉向決策品質。立即了解如何透過「場景驅動式導入」策略，加速您的OT/IT 整合與轉型進程。
詳細內容 →
Đào sâu vào ngành công nghiệp
Sở hữu giải pháp hoàn chỉnhNhà lãnh đạo trong lĩnh vực sản xuất thông minh
Dinghua có hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực lập kế hoạch sản xuất và hệ thống thực thi sản xuất (MES), phát triển sâu tại Đài Loan, đặt nền tảng tại Trung Quốc và mở rộng khắp châu Á – Thái Bình Dương. Tập trung vào sản xuất thông minh và ứng dụng Internet công nghiệp, phục vụ hơn 2.000 doanh nghiệp sản xuất rời rạc và hơn 200 khách hàng ngành bán dẫn, xây dựng hơn 20 trung tâm trình diễn thông minh trên toàn khu vực châu Á – Thái Bình Dương.
Ngành nghề chuyên biệt
Giải pháp
Giải pháp
0
+
Phát triển bền vững
Bảo đảm cho khách hàng
Bảo đảm cho khách hàng
0
Năm
Điểm dịch vụ tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương
Các trường hợp thành công trong chuỗi cung ứng
Các trường hợp thành công trong chuỗi cung ứng
0
+
Bán dẫn
Hợp tác ngành
Hợp tác ngành
0
+
Tinh luyện giải pháp ngành
Dẫn dắt nhu cầu khách hàng
Dẫn dắt nhu cầu khách hàng
0
+
Giải pháp ngành nghề toàn diện
Chúng tôi sở hữu các giải pháp công nghiệp toàn diện,
dẫn dắt doanh nghiệp nhanh chóng tiến vào ứng dụng kết nối thông minh.
▶ Nâng cao toàn diện việc kiểm soát chất lượng quy trình sản xuất ◀
Trước sự thay đổi của ngành bán dẫn toàn cầu, Trung Quốc, Hàn Quốc và Đài Loan vẫn sẽ là ba thị trường thiết bị bán dẫn lớn nhất thế giới.
Các doanh nghiệp bán dẫn cần làm thế nào để nhận biết điểm yếu của mình, sớm đột phá và ứng phó với những thách thức và cơ hội từ bên trong lẫn bên ngoài?
▶ Giải pháp sản xuất thông minh cho ngành máy tính công nghiệp và thiết bị mạng viễn thông ◀
Xây dựng hiện trường sản xuất minh bạch thông qua giải pháp sản xuất thông minh; đề xuất kế hoạch sản xuất tối ưu, nâng cao năng lực lập lịch và hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp.
▶ Giải pháp cho ngành thiết bị vệ sinh, linh kiện cố định, ép nhựa và linh kiện cơ khí ◀
Rút ngắn thời gian giao hàng, nâng cao hiệu suất sản xuất; tăng cường ứng dụng số hóa trong ngành, nâng cao năng lực cạnh tranh; cải thiện chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa năng suất; hỗ trợ doanh nghiệp liên tục cải tiến các điểm đau trong quản lý sản xuất.
Trường hợpthành công
數位轉型第五章-轉型後的改變
製造業做數位轉型不只關乎技術導入，更是工作流程、決策方式和問題順序的全面變革。本文解析在工作流程中，人員挑戰、流程優化與可靠服務三大重點，以及在決策方式中，組織重建、交付價值和決策架構是如何讓每一次決策都更貼近顧客，並且貼近價值與成長；最後在評估問題的順序，自我顛覆、使用者中心和市場洞察又是如何為你帶來轉型成功。 我們說成功的路徑從來都不只一條，但不變的是，小步快跑與持續整合的策略建議，能讓組織從執行導向轉向創造效益，並持續為客戶創造價值。這些都是幫助製造業夥伴順利讓數位轉型，並且建立決策韌性與長期競爭力的關鍵要素。
詳細內容 →
數位轉型第四章-踏出第一步
我們根據過往經驗，透過這篇文章告訴你數位轉型是什麼？而為什麼你需要做數位轉型？並且提供了一條清晰的路徑，帶您依序完成 評估（Assess）、規劃（Plan）、執行（Execute）、趨勢（Future-proof） 等流程，協助您踏出轉型的第一步。 然而，光是有理論基礎還不夠，文章中提到數位轉型的工具與技術的重要性，協助您定義生產過程中的關鍵因素，包括數位文化、跨部門協作以及人員訓練，進而邁向實現產業發展與成長目標的下一步。
詳細內容 →
泰金寶精密啟動 鼎華智能MES智慧轉型專案 共創高效未來
全球知名製造大廠 泰金寶精密（Cal-Comp Precision，簡稱CPPH），作為 Dyson 吹風機、直髮夾及吸塵器等明星產品的重要供應商，正式宣布啟動 MES 製造執行系統專案，積極邁向智慧工廠的轉型之路。 泰金寶精密工廠就座落於 Dyson菲律賓總部對面，長年承接高精密度與高效率的代工製造。隨著市場競爭與國際客戶對品質、交期及透明化的嚴格要求，泰金寶決定在現行的基礎之下導入 MES 系統，以實現： 生產透明化：即時掌握現場作業狀態，提升數據可信度與決策速度 品質可追溯：建立完整產品履歷，快速回溯原料與製程資訊 效率最佳化：提升派工與現場應變能力，降低成本、減少浪費 此次專案由 泰國鼎捷 Digiwin 提供在地服務支持，並由 鼎華智能 DigiHua 負責系統交付與導入，三方攜手合作，共同推動數位轉型落地。 在專案啟動會中，泰金寶精密多位高階主管與會，展現了企業對數位轉型的高度重視。會中不僅強調 MES 對於提升生產效率的重要性，更表達了在東南亞地區提升製造競爭力的決心。 泰金寶精密資深處長指出：「CCPH在生產上是倚靠管理人力以及執行人力的投入打造出來的。我們要透過 MES 的導入，將多年在東南亞地區累積的製造管理經驗與數據整合，打造更透明、更敏捷的管理，升級設備+E化系統的工廠藍圖，成為金寶集團在東南亞地區的範例。」 鼎華智能則表示：「MES 不只是系統，更是一種驅動企業組織升級的能量，在專案中惟有雙方協同努力下，才能逐步升級與導入實現，我們將憑藉在塑膠射出產業累積的經驗，協助泰金寶建構智慧製造工廠藍圖。」 專案最後以全體合照圓滿落幕，象徵三方攜手正式啟航。未來，泰金寶將透過 MES 的導入，持續深化數位能力，邁向更具韌性與高效能的智慧工廠，與國際客戶共創繁榮。
詳細內容 →
數位轉型第三章-FAQ
數位轉型的範疇非常廣泛，從零售、金融到製造業，都有不同的應用方式與挑戰。我們特別聚焦在製造業，說明製造業在數位轉型後，如何體現流程、效率與智慧化決策。然而，資訊量龐大、觀念多元，加上每位管理者與現場人員的時間有限，往往讓人難以快速掌握重點。
詳細內容 →
數位轉型第二章-製造轉型聖經
這篇文章主要提出製造業在數位轉型的，清楚的指出轉型時，透過新的思維和轉型時常見的七大陷阱，讓製造業夥伴能更貼近轉型成功的目標。 鼎華智能將過去成功經驗整理，將這些行業內不能講的秘密整理出來，協助製造業的朋友更清楚痛點與目標，其中包含「小步快跑（Pilot First, Scale Later）」、「人、機、料、法、環」的策略和診斷方向。 然而，我們深知您自行盤點時，問題往往會交織在一起，難以分析與決策。所以我們同時指出售前與顧問的重要性，能協助企業釐清痛點、建立共識、衡量 ROI，避開常見陷阱，確保轉型不只是一次專案，而是一條持續創造價值的長遠之路。
詳細內容 →
數位轉型第一章-什麼是數位轉型
這篇文章主要帶您一步步了解屬於製造業的數位轉型，從從數位化（Digitization）、數位優化 （Digital Optimization）等基礎概念，到實現真正數位轉型所需的策略、工具與文化轉變。文中清楚描繪製造業在數位轉型上的核心目標，以及數位轉型後，我們有哪些優勢。
詳細內容 →
數位轉型第五章-轉型後的改變
製造業做數位轉型不只關乎技術導入，更是工作流程、決策方式和問題順序的全面變革。本文解析在工作流程中，人員挑戰、流程優化與可靠服務三大重點，以及在決策方式中，組織重建、交付價值和決策架構是如何讓每一次決策都更貼近顧客，並且貼近價值與成長；最後在評估問題的順序，自我顛覆、使用者中心和市場洞察又是如何為你帶來轉型成功。 我們說成功的路徑從來都不只一條，但不變的是，小步快跑與持續整合的策略建議，能讓組織從執行導向轉向創造效益，並持續為客戶創造價值。這些都是幫助製造業夥伴順利讓數位轉型，並且建立決策韌性與長期競爭力的關鍵要素。
詳細內容 →
數位轉型第四章-踏出第一步
我們根據過往經驗，透過這篇文章告訴你數位轉型是什麼？而為什麼你需要做數位轉型？並且提供了一條清晰的路徑，帶您依序完成 評估（Assess）、規劃（Plan）、執行（Execute）、趨勢（Future-proof） 等流程，協助您踏出轉型的第一步。 然而，光是有理論基礎還不夠，文章中提到數位轉型的工具與技術的重要性，協助您定義生產過程中的關鍵因素，包括數位文化、跨部門協作以及人員訓練，進而邁向實現產業發展與成長目標的下一步。
詳細內容 →
泰金寶精密啟動 鼎華智能MES智慧轉型專案 共創高效未來
全球知名製造大廠 泰金寶精密（Cal-Comp Precision，簡稱CPPH），作為 Dyson 吹風機、直髮夾及吸塵器等明星產品的重要供應商，正式宣布啟動 MES 製造執行系統專案，積極邁向智慧工廠的轉型之路。 泰金寶精密工廠就座落於 Dyson菲律賓總部對面，長年承接高精密度與高效率的代工製造。隨著市場競爭與國際客戶對品質、交期及透明化的嚴格要求，泰金寶決定在現行的基礎之下導入 MES 系統，以實現： 生產透明化：即時掌握現場作業狀態，提升數據可信度與決策速度 品質可追溯：建立完整產品履歷，快速回溯原料與製程資訊 效率最佳化：提升派工與現場應變能力，降低成本、減少浪費 此次專案由 泰國鼎捷 Digiwin 提供在地服務支持，並由 鼎華智能 DigiHua 負責系統交付與導入，三方攜手合作，共同推動數位轉型落地。 在專案啟動會中，泰金寶精密多位高階主管與會，展現了企業對數位轉型的高度重視。會中不僅強調 MES 對於提升生產效率的重要性，更表達了在東南亞地區提升製造競爭力的決心。 泰金寶精密資深處長指出：「CCPH在生產上是倚靠管理人力以及執行人力的投入打造出來的。我們要透過 MES 的導入，將多年在東南亞地區累積的製造管理經驗與數據整合，打造更透明、更敏捷的管理，升級設備+E化系統的工廠藍圖，成為金寶集團在東南亞地區的範例。」 鼎華智能則表示：「MES 不只是系統，更是一種驅動企業組織升級的能量，在專案中惟有雙方協同努力下，才能逐步升級與導入實現，我們將憑藉在塑膠射出產業累積的經驗，協助泰金寶建構智慧製造工廠藍圖。」 專案最後以全體合照圓滿落幕，象徵三方攜手正式啟航。未來，泰金寶將透過 MES 的導入，持續深化數位能力，邁向更具韌性與高效能的智慧工廠，與國際客戶共創繁榮。
詳細內容 →
數位轉型第三章-FAQ
數位轉型的範疇非常廣泛，從零售、金融到製造業，都有不同的應用方式與挑戰。我們特別聚焦在製造業，說明製造業在數位轉型後，如何體現流程、效率與智慧化決策。然而，資訊量龐大、觀念多元，加上每位管理者與現場人員的時間有限，往往讓人難以快速掌握重點。
詳細內容 →
數位轉型第二章-製造轉型聖經
這篇文章主要提出製造業在數位轉型的，清楚的指出轉型時，透過新的思維和轉型時常見的七大陷阱，讓製造業夥伴能更貼近轉型成功的目標。 鼎華智能將過去成功經驗整理，將這些行業內不能講的秘密整理出來，協助製造業的朋友更清楚痛點與目標，其中包含「小步快跑（Pilot First, Scale Later）」、「人、機、料、法、環」的策略和診斷方向。 然而，我們深知您自行盤點時，問題往往會交織在一起，難以分析與決策。所以我們同時指出售前與顧問的重要性，能協助企業釐清痛點、建立共識、衡量 ROI，避開常見陷阱，確保轉型不只是一次專案，而是一條持續創造價值的長遠之路。
詳細內容 →
數位轉型第一章-什麼是數位轉型
這篇文章主要帶您一步步了解屬於製造業的數位轉型，從從數位化（Digitization）、數位優化 （Digital Optimization）等基礎概念，到實現真正數位轉型所需的策略、工具與文化轉變。文中清楚描繪製造業在數位轉型上的核心目標，以及數位轉型後，我們有哪些優勢。
詳細內容 →
數位轉型第五章-轉型後的改變
製造業做數位轉型不只關乎技術導入，更是工作流程、決策方式和問題順序的全面變革。本文解析在工作流程中，人員挑戰、流程優化與可靠服務三大重點，以及在決策方式中，組織重建、交付價值和決策架構是如何讓每一次決策都更貼近顧客，並且貼近價值與成長；最後在評估問題的順序，自我顛覆、使用者中心和市場洞察又是如何為你帶來轉型成功。 我們說成功的路徑從來都不只一條，但不變的是，小步快跑與持續整合的策略建議，能讓組織從執行導向轉向創造效益，並持續為客戶創造價值。這些都是幫助製造業夥伴順利讓數位轉型，並且建立決策韌性與長期競爭力的關鍵要素。
詳細內容 →
數位轉型第四章-踏出第一步
我們根據過往經驗，透過這篇文章告訴你數位轉型是什麼？而為什麼你需要做數位轉型？並且提供了一條清晰的路徑，帶您依序完成 評估（Assess）、規劃（Plan）、執行（Execute）、趨勢（Future-proof） 等流程，協助您踏出轉型的第一步。 然而，光是有理論基礎還不夠，文章中提到數位轉型的工具與技術的重要性，協助您定義生產過程中的關鍵因素，包括數位文化、跨部門協作以及人員訓練，進而邁向實現產業發展與成長目標的下一步。
詳細內容 →
泰金寶精密啟動 鼎華智能MES智慧轉型專案 共創高效未來
全球知名製造大廠 泰金寶精密（Cal-Comp Precision，簡稱CPPH），作為 Dyson 吹風機、直髮夾及吸塵器等明星產品的重要供應商，正式宣布啟動 MES 製造執行系統專案，積極邁向智慧工廠的轉型之路。 泰金寶精密工廠就座落於 Dyson菲律賓總部對面，長年承接高精密度與高效率的代工製造。隨著市場競爭與國際客戶對品質、交期及透明化的嚴格要求，泰金寶決定在現行的基礎之下導入 MES 系統，以實現： 生產透明化：即時掌握現場作業狀態，提升數據可信度與決策速度 品質可追溯：建立完整產品履歷，快速回溯原料與製程資訊 效率最佳化：提升派工與現場應變能力，降低成本、減少浪費 此次專案由 泰國鼎捷 Digiwin 提供在地服務支持，並由 鼎華智能 DigiHua 負責系統交付與導入，三方攜手合作，共同推動數位轉型落地。 在專案啟動會中，泰金寶精密多位高階主管與會，展現了企業對數位轉型的高度重視。會中不僅強調 MES 對於提升生產效率的重要性，更表達了在東南亞地區提升製造競爭力的決心。 泰金寶精密資深處長指出：「CCPH在生產上是倚靠管理人力以及執行人力的投入打造出來的。我們要透過 MES 的導入，將多年在東南亞地區累積的製造管理經驗與數據整合，打造更透明、更敏捷的管理，升級設備+E化系統的工廠藍圖，成為金寶集團在東南亞地區的範例。」 鼎華智能則表示：「MES 不只是系統，更是一種驅動企業組織升級的能量，在專案中惟有雙方協同努力下，才能逐步升級與導入實現，我們將憑藉在塑膠射出產業累積的經驗，協助泰金寶建構智慧製造工廠藍圖。」 專案最後以全體合照圓滿落幕，象徵三方攜手正式啟航。未來，泰金寶將透過 MES 的導入，持續深化數位能力，邁向更具韌性與高效能的智慧工廠，與國際客戶共創繁榮。
詳細內容 →
數位轉型第三章-FAQ
數位轉型的範疇非常廣泛，從零售、金融到製造業，都有不同的應用方式與挑戰。我們特別聚焦在製造業，說明製造業在數位轉型後，如何體現流程、效率與智慧化決策。然而，資訊量龐大、觀念多元，加上每位管理者與現場人員的時間有限，往往讓人難以快速掌握重點。
詳細內容 →
數位轉型第二章-製造轉型聖經
這篇文章主要提出製造業在數位轉型的，清楚的指出轉型時，透過新的思維和轉型時常見的七大陷阱，讓製造業夥伴能更貼近轉型成功的目標。 鼎華智能將過去成功經驗整理，將這些行業內不能講的秘密整理出來，協助製造業的朋友更清楚痛點與目標，其中包含「小步快跑（Pilot First, Scale Later）」、「人、機、料、法、環」的策略和診斷方向。 然而，我們深知您自行盤點時，問題往往會交織在一起，難以分析與決策。所以我們同時指出售前與顧問的重要性，能協助企業釐清痛點、建立共識、衡量 ROI，避開常見陷阱，確保轉型不只是一次專案，而是一條持續創造價值的長遠之路。
詳細內容 →
數位轉型第一章-什麼是數位轉型
這篇文章主要帶您一步步了解屬於製造業的數位轉型，從從數位化（Digitization）、數位優化 （Digital Optimization）等基礎概念，到實現真正數位轉型所需的策略、工具與文化轉變。文中清楚描繪製造業在數位轉型上的核心目標，以及數位轉型後，我們有哪些優勢。
詳細內容 →
數位轉型第五章-轉型後的改變
製造業做數位轉型不只關乎技術導入，更是工作流程、決策方式和問題順序的全面變革。本文解析在工作流程中，人員挑戰、流程優化與可靠服務三大重點，以及在決策方式中，組織重建、交付價值和決策架構是如何讓每一次決策都更貼近顧客，並且貼近價值與成長；最後在評估問題的順序，自我顛覆、使用者中心和市場洞察又是如何為你帶來轉型成功。 我們說成功的路徑從來都不只一條，但不變的是，小步快跑與持續整合的策略建議，能讓組織從執行導向轉向創造效益，並持續為客戶創造價值。這些都是幫助製造業夥伴順利讓數位轉型，並且建立決策韌性與長期競爭力的關鍵要素。
詳細內容 →
數位轉型第四章-踏出第一步
我們根據過往經驗，透過這篇文章告訴你數位轉型是什麼？而為什麼你需要做數位轉型？並且提供了一條清晰的路徑，帶您依序完成 評估（Assess）、規劃（Plan）、執行（Execute）、趨勢（Future-proof） 等流程，協助您踏出轉型的第一步。 然而，光是有理論基礎還不夠，文章中提到數位轉型的工具與技術的重要性，協助您定義生產過程中的關鍵因素，包括數位文化、跨部門協作以及人員訓練，進而邁向實現產業發展與成長目標的下一步。
詳細內容 →
泰金寶精密啟動 鼎華智能MES智慧轉型專案 共創高效未來
全球知名製造大廠 泰金寶精密（Cal-Comp Precision，簡稱CPPH），作為 Dyson 吹風機、直髮夾及吸塵器等明星產品的重要供應商，正式宣布啟動 MES 製造執行系統專案，積極邁向智慧工廠的轉型之路。 泰金寶精密工廠就座落於 Dyson菲律賓總部對面，長年承接高精密度與高效率的代工製造。隨著市場競爭與國際客戶對品質、交期及透明化的嚴格要求，泰金寶決定在現行的基礎之下導入 MES 系統，以實現： 生產透明化：即時掌握現場作業狀態，提升數據可信度與決策速度 品質可追溯：建立完整產品履歷，快速回溯原料與製程資訊 效率最佳化：提升派工與現場應變能力，降低成本、減少浪費 此次專案由 泰國鼎捷 Digiwin 提供在地服務支持，並由 鼎華智能 DigiHua 負責系統交付與導入，三方攜手合作，共同推動數位轉型落地。 在專案啟動會中，泰金寶精密多位高階主管與會，展現了企業對數位轉型的高度重視。會中不僅強調 MES 對於提升生產效率的重要性，更表達了在東南亞地區提升製造競爭力的決心。 泰金寶精密資深處長指出：「CCPH在生產上是倚靠管理人力以及執行人力的投入打造出來的。我們要透過 MES 的導入，將多年在東南亞地區累積的製造管理經驗與數據整合，打造更透明、更敏捷的管理，升級設備+E化系統的工廠藍圖，成為金寶集團在東南亞地區的範例。」 鼎華智能則表示：「MES 不只是系統，更是一種驅動企業組織升級的能量，在專案中惟有雙方協同努力下，才能逐步升級與導入實現，我們將憑藉在塑膠射出產業累積的經驗，協助泰金寶建構智慧製造工廠藍圖。」 專案最後以全體合照圓滿落幕，象徵三方攜手正式啟航。未來，泰金寶將透過 MES 的導入，持續深化數位能力，邁向更具韌性與高效能的智慧工廠，與國際客戶共創繁榮。
詳細內容 →
數位轉型第三章-FAQ
數位轉型的範疇非常廣泛，從零售、金融到製造業，都有不同的應用方式與挑戰。我們特別聚焦在製造業，說明製造業在數位轉型後，如何體現流程、效率與智慧化決策。然而，資訊量龐大、觀念多元，加上每位管理者與現場人員的時間有限，往往讓人難以快速掌握重點。
詳細內容 →
數位轉型第二章-製造轉型聖經
這篇文章主要提出製造業在數位轉型的，清楚的指出轉型時，透過新的思維和轉型時常見的七大陷阱，讓製造業夥伴能更貼近轉型成功的目標。 鼎華智能將過去成功經驗整理，將這些行業內不能講的秘密整理出來，協助製造業的朋友更清楚痛點與目標，其中包含「小步快跑（Pilot First, Scale Later）」、「人、機、料、法、環」的策略和診斷方向。 然而，我們深知您自行盤點時，問題往往會交織在一起，難以分析與決策。所以我們同時指出售前與顧問的重要性，能協助企業釐清痛點、建立共識、衡量 ROI，避開常見陷阱，確保轉型不只是一次專案，而是一條持續創造價值的長遠之路。
詳細內容 →
數位轉型第一章-什麼是數位轉型
這篇文章主要帶您一步步了解屬於製造業的數位轉型，從從數位化（Digitization）、數位優化 （Digital Optimization）等基礎概念，到實現真正數位轉型所需的策略、工具與文化轉變。文中清楚描繪製造業在數位轉型上的核心目標，以及數位轉型後，我們有哪些優勢。
詳細內容 →
數位轉型第五章-轉型後的改變
製造業做數位轉型不只關乎技術導入，更是工作流程、決策方式和問題順序的全面變革。本文解析在工作流程中，人員挑戰、流程優化與可靠服務三大重點，以及在決策方式中，組織重建、交付價值和決策架構是如何讓每一次決策都更貼近顧客，並且貼近價值與成長；最後在評估問題的順序，自我顛覆、使用者中心和市場洞察又是如何為你帶來轉型成功。 我們說成功的路徑從來都不只一條，但不變的是，小步快跑與持續整合的策略建議，能讓組織從執行導向轉向創造效益，並持續為客戶創造價值。這些都是幫助製造業夥伴順利讓數位轉型，並且建立決策韌性與長期競爭力的關鍵要素。
詳細內容 →
數位轉型第四章-踏出第一步
我們根據過往經驗，透過這篇文章告訴你數位轉型是什麼？而為什麼你需要做數位轉型？並且提供了一條清晰的路徑，帶您依序完成 評估（Assess）、規劃（Plan）、執行（Execute）、趨勢（Future-proof） 等流程，協助您踏出轉型的第一步。 然而，光是有理論基礎還不夠，文章中提到數位轉型的工具與技術的重要性，協助您定義生產過程中的關鍵因素，包括數位文化、跨部門協作以及人員訓練，進而邁向實現產業發展與成長目標的下一步。
詳細內容 →
泰金寶精密啟動 鼎華智能MES智慧轉型專案 共創高效未來
全球知名製造大廠 泰金寶精密（Cal-Comp Precision，簡稱CPPH），作為 Dyson 吹風機、直髮夾及吸塵器等明星產品的重要供應商，正式宣布啟動 MES 製造執行系統專案，積極邁向智慧工廠的轉型之路。 泰金寶精密工廠就座落於 Dyson菲律賓總部對面，長年承接高精密度與高效率的代工製造。隨著市場競爭與國際客戶對品質、交期及透明化的嚴格要求，泰金寶決定在現行的基礎之下導入 MES 系統，以實現： 生產透明化：即時掌握現場作業狀態，提升數據可信度與決策速度 品質可追溯：建立完整產品履歷，快速回溯原料與製程資訊 效率最佳化：提升派工與現場應變能力，降低成本、減少浪費 此次專案由 泰國鼎捷 Digiwin 提供在地服務支持，並由 鼎華智能 DigiHua 負責系統交付與導入，三方攜手合作，共同推動數位轉型落地。 在專案啟動會中，泰金寶精密多位高階主管與會，展現了企業對數位轉型的高度重視。會中不僅強調 MES 對於提升生產效率的重要性，更表達了在東南亞地區提升製造競爭力的決心。 泰金寶精密資深處長指出：「CCPH在生產上是倚靠管理人力以及執行人力的投入打造出來的。我們要透過 MES 的導入，將多年在東南亞地區累積的製造管理經驗與數據整合，打造更透明、更敏捷的管理，升級設備+E化系統的工廠藍圖，成為金寶集團在東南亞地區的範例。」 鼎華智能則表示：「MES 不只是系統，更是一種驅動企業組織升級的能量，在專案中惟有雙方協同努力下，才能逐步升級與導入實現，我們將憑藉在塑膠射出產業累積的經驗，協助泰金寶建構智慧製造工廠藍圖。」 專案最後以全體合照圓滿落幕，象徵三方攜手正式啟航。未來，泰金寶將透過 MES 的導入，持續深化數位能力，邁向更具韌性與高效能的智慧工廠，與國際客戶共創繁榮。
詳細內容 →
數位轉型第三章-FAQ
數位轉型的範疇非常廣泛，從零售、金融到製造業，都有不同的應用方式與挑戰。我們特別聚焦在製造業，說明製造業在數位轉型後，如何體現流程、效率與智慧化決策。然而，資訊量龐大、觀念多元，加上每位管理者與現場人員的時間有限，往往讓人難以快速掌握重點。
詳細內容 →
數位轉型第二章-製造轉型聖經
這篇文章主要提出製造業在數位轉型的，清楚的指出轉型時，透過新的思維和轉型時常見的七大陷阱，讓製造業夥伴能更貼近轉型成功的目標。 鼎華智能將過去成功經驗整理，將這些行業內不能講的秘密整理出來，協助製造業的朋友更清楚痛點與目標，其中包含「小步快跑（Pilot First, Scale Later）」、「人、機、料、法、環」的策略和診斷方向。 然而，我們深知您自行盤點時，問題往往會交織在一起，難以分析與決策。所以我們同時指出售前與顧問的重要性，能協助企業釐清痛點、建立共識、衡量 ROI，避開常見陷阱，確保轉型不只是一次專案，而是一條持續創造價值的長遠之路。
詳細內容 →
數位轉型第一章-什麼是數位轉型
這篇文章主要帶您一步步了解屬於製造業的數位轉型，從從數位化（Digitization）、數位優化 （Digital Optimization）等基礎概念，到實現真正數位轉型所需的策略、工具與文化轉變。文中清楚描繪製造業在數位轉型上的核心目標，以及數位轉型後，我們有哪些優勢。
詳細內容 →
數位轉型第五章-轉型後的改變
製造業做數位轉型不只關乎技術導入，更是工作流程、決策方式和問題順序的全面變革。本文解析在工作流程中，人員挑戰、流程優化與可靠服務三大重點，以及在決策方式中，組織重建、交付價值和決策架構是如何讓每一次決策都更貼近顧客，並且貼近價值與成長；最後在評估問題的順序，自我顛覆、使用者中心和市場洞察又是如何為你帶來轉型成功。 我們說成功的路徑從來都不只一條，但不變的是，小步快跑與持續整合的策略建議，能讓組織從執行導向轉向創造效益，並持續為客戶創造價值。這些都是幫助製造業夥伴順利讓數位轉型，並且建立決策韌性與長期競爭力的關鍵要素。
詳細內容 →
數位轉型第四章-踏出第一步
我們根據過往經驗，透過這篇文章告訴你數位轉型是什麼？而為什麼你需要做數位轉型？並且提供了一條清晰的路徑，帶您依序完成 評估（Assess）、規劃（Plan）、執行（Execute）、趨勢（Future-proof） 等流程，協助您踏出轉型的第一步。 然而，光是有理論基礎還不夠，文章中提到數位轉型的工具與技術的重要性，協助您定義生產過程中的關鍵因素，包括數位文化、跨部門協作以及人員訓練，進而邁向實現產業發展與成長目標的下一步。
詳細內容 →
泰金寶精密啟動 鼎華智能MES智慧轉型專案 共創高效未來
全球知名製造大廠 泰金寶精密（Cal-Comp Precision，簡稱CPPH），作為 Dyson 吹風機、直髮夾及吸塵器等明星產品的重要供應商，正式宣布啟動 MES 製造執行系統專案，積極邁向智慧工廠的轉型之路。 泰金寶精密工廠就座落於 Dyson菲律賓總部對面，長年承接高精密度與高效率的代工製造。隨著市場競爭與國際客戶對品質、交期及透明化的嚴格要求，泰金寶決定在現行的基礎之下導入 MES 系統，以實現： 生產透明化：即時掌握現場作業狀態，提升數據可信度與決策速度 品質可追溯：建立完整產品履歷，快速回溯原料與製程資訊 效率最佳化：提升派工與現場應變能力，降低成本、減少浪費 此次專案由 泰國鼎捷 Digiwin 提供在地服務支持，並由 鼎華智能 DigiHua 負責系統交付與導入，三方攜手合作，共同推動數位轉型落地。 在專案啟動會中，泰金寶精密多位高階主管與會，展現了企業對數位轉型的高度重視。會中不僅強調 MES 對於提升生產效率的重要性，更表達了在東南亞地區提升製造競爭力的決心。 泰金寶精密資深處長指出：「CCPH在生產上是倚靠管理人力以及執行人力的投入打造出來的。我們要透過 MES 的導入，將多年在東南亞地區累積的製造管理經驗與數據整合，打造更透明、更敏捷的管理，升級設備+E化系統的工廠藍圖，成為金寶集團在東南亞地區的範例。」 鼎華智能則表示：「MES 不只是系統，更是一種驅動企業組織升級的能量，在專案中惟有雙方協同努力下，才能逐步升級與導入實現，我們將憑藉在塑膠射出產業累積的經驗，協助泰金寶建構智慧製造工廠藍圖。」 專案最後以全體合照圓滿落幕，象徵三方攜手正式啟航。未來，泰金寶將透過 MES 的導入，持續深化數位能力，邁向更具韌性與高效能的智慧工廠，與國際客戶共創繁榮。
詳細內容 →
數位轉型第三章-FAQ
數位轉型的範疇非常廣泛，從零售、金融到製造業，都有不同的應用方式與挑戰。我們特別聚焦在製造業，說明製造業在數位轉型後，如何體現流程、效率與智慧化決策。然而，資訊量龐大、觀念多元，加上每位管理者與現場人員的時間有限，往往讓人難以快速掌握重點。
詳細內容 →
數位轉型第二章-製造轉型聖經
這篇文章主要提出製造業在數位轉型的，清楚的指出轉型時，透過新的思維和轉型時常見的七大陷阱，讓製造業夥伴能更貼近轉型成功的目標。 鼎華智能將過去成功經驗整理，將這些行業內不能講的秘密整理出來，協助製造業的朋友更清楚痛點與目標，其中包含「小步快跑（Pilot First, Scale Later）」、「人、機、料、法、環」的策略和診斷方向。 然而，我們深知您自行盤點時，問題往往會交織在一起，難以分析與決策。所以我們同時指出售前與顧問的重要性，能協助企業釐清痛點、建立共識、衡量 ROI，避開常見陷阱，確保轉型不只是一次專案，而是一條持續創造價值的長遠之路。
詳細內容 →
數位轉型第一章-什麼是數位轉型
這篇文章主要帶您一步步了解屬於製造業的數位轉型，從從數位化（Digitization）、數位優化 （Digital Optimization）等基礎概念，到實現真正數位轉型所需的策略、工具與文化轉變。文中清楚描繪製造業在數位轉型上的核心目標，以及數位轉型後，我們有哪些優勢。
詳細內容 →
Liên hệvới chúng tôi
Để cung cấp dịch vụ nhanh chóng và chính xác hơn, vui lòng cung cấp đầy đủ thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ với bạn trong thời gian sớm nhất.