智慧製造領先大廠鼎華智能近日舉辦「2026年 AI 戰略與職能賦能工作營」，正式宣布啟動「職能數位分身」計畫。鼎華不僅將 AI 深度植入產品線，更透過內部虛擬組織的先行實踐，提煉出可複製的 AI 協作模式，旨在成為數位轉型的領路人，帶領客戶從「工具應用」跨越至「AI 協作」的新境界，全面強化企業人均產值。
戰略宣貫：2026 年鼎華 AI 發展關鍵年，從功能模組演進為「協作夥伴」
鼎華智能嚴子翔總經理於會中表示 「2026 年為鼎華發展 AI 的關鍵年」。他指出，AI 已進化為企業的「生存體」，鼎華 2026 年的戰略核心（OGSM）不僅是優化既有系統，更是要解決傳統製造系統（如 MES、APS、QMS）在處理模糊指令與解釋決策邏輯上的痛點。
透過 AI Agent 的「思考鏈（CoT）」技術，系統將能針對成本、利潤與客戶滿意度提供多維度決策建議，協助客戶從經驗導向徹底轉型為數據驅動。
方法論輸出：提煉可複製的職能分身範本
本次工作營的核心價值在於「方法論的提煉與輸出」。鼎華將內部跨職能關鍵人員視為第一波「數位分身」的培養對象，透過實踐產出的 AI Agent 清單，未來將轉化為客戶企業成長的轉型範本：
- 產品＋AI 的深度整合： 將 AI 平台與 MES、APS、QMS 等核心系統結合，形成「AI 增值包」，使系統具備自動偵測問題並生成解決策略的主動性。
- 各職能數位分身實踐： 在 B2B 銷售場景中，AI Agent 能自動分析市場並生成溝通戰略；在交付服務端，能將原本數天的工作量縮短至數秒完成。這些實戰經驗將直接協助客戶優化流程，實現人均產值的具體躍升。
持續深化：啟動系列計畫與監控機制
鼎華 AI 轉型推進官宇峻總強調，本次工作營並非一次性的會議，而是「系列 AI 計畫的正式啟動」。後續將展開針對特定產品線與職能單位的深化小組交流，透過持續性的技術對接與嚴密的成果監控，確保 AI 方法論能精準貫徹。
此外，工作營特別邀請亞洲大學鄭家年教授分享人機協作的重要性。鼎華種子教官傑弘與明達總也展示了 GitHub Copilot 與內部 AI 基座的應用成果，展現在不改變員工習慣下實現產出跳躍的安全性與高效性。
展望未來：鼎華領航，助力客戶邁向 AI 驅動型企業
嚴子翔總經理於活動尾聲強調：「鼎華要做的不只是賣軟體，而是要將我們在 AI 轉型路上的成功實踐，直接複製給客戶。」隨著 AI 關鍵年的啟動，鼎華將持續透過系統化的 AI 方案，助力客戶實現投資回報與產值提升的雙重飛躍。
關於鼎華智能 (DigiHua Intelligent Systems)
鼎華智能為智慧製造解決方案領導者，專注於 MES、APS 等核心系統開發。公司秉持「數位轉型領路人」精神，透過內部實踐提煉 AI 方法論，協助全球製造業客戶建立 AI 協作體系，提升企業競爭力。
