茶花現代家居用品股份有限公司 茶花現代家居用品股份有限公司 塑膠射出 茶花現代家居用品股份有限公司成立於1997年,專業從事家居用品的設計、開發、生產和銷售。 茶花是塑膠家居用品行業第一家被認定為“中國馳名商標”的榮譽企業,也是中國塑膠家居用品行業十強企業之一。 2017年,茶花在上海證券交易所上市。主要從事家居用品之日用塑料製品研發、生產和銷售,產品主要用於與日常家居生活相關的收納、清潔、飲食等,形成收納整理類、清潔用品類、食品容器類、居家用品類、非塑製品類等5大類別,共1,500多個單品的產品體系。 製造瓶頸 無法依粗曠計畫細部決定機台生產料號與工單。品項連續生產是否會影響到交期?是否有按單生產、按單入庫?以總量方式決定採購需求。透過郵件與電話溝通確認要緊急跟催那些料件。 產銷存管控不佳造成存貨水準偏高 訂單預計可以何時交貨?緊急訂單插入後會影響到那些訂單。粗曠的決定車間生產計畫,並以經驗來決定工單的開始、完工。以工作熟悉狀況得知品號用到那些模具。 因訊息不即時通透經營效益難提升 鼎華智能化方案實施 工單大小範圍 挑戰 計劃單直接下展工單:工單無法日清日結料件需求全部發到現場囤積成品工單要到最後才能組裝 對策 過系列別生產天數概念,轉換成系統所需的最大開單量上限:新增系列別生產天數維護作業。透過生產天數維護作業,與每日產量(或工實)計算出料件的最大生產量。並更新到APS料件基本資料。 如何提高生產稼動 挑戰 生產稼動因為頻繁換模換線導致生產稼動效率低因而影響生產利潤 對策 條件:相同的屬性:模具(併模)、品號(併料)…相近的交期區間目的:連著前工單一起生產。目的是節省換模換線時間。提高稼動率降低攤提成本。提高訂單達交率。 計畫單位系統排定生產排程計劃 計畫以工單工序角度查詢週期內(兩周)排程狀況 塑膠行業關鍵指標 塑膠產業為設備型產業,關鍵在讓設備連續高效高品質產出。 要表達機台全稼動狀況,可用如下三個指標來衡量此產業之生產效能,並佐以訂單達交率、庫存周轉率兩個指標,來綜合生產評量。 APS專案應用效益 More efficient .That’s what planning and scheduling software does 達成目標