Máy tính công nghiệp lắp ráp điện tửThách thức quản lý
Thách thứcquản lý trong ngành
Đặc tính của sản phẩm máy tính công nghiệp yêu cầu độ ổn định cao, khả năng thích ứng với nhiều môi trường làm việc khác nhau, khả năng tùy chỉnh, sản xuất với số lượng nhỏ nhưng đa dạng, biên lợi nhuận cao, nên các yêu cầu về kiểm tra điện, kiểm tra chức năng, kiểm tra nhiễu, kiểm tra môi trường… đều rất nghiêm ngặt. Do đó, máy tính công nghiệp khác với ngành máy tính thông thường ở chỗ có ngưỡng kỹ thuật sản xuất cao hơn trong quản lý sản xuất.
Tổng hợp các yếu tố trên, hiện nay trong quản lý sản xuất thì thách thức lớn nhất là việc thu thập lý lịch sản xuất và không thể tích hợp hiệu quả với hệ thống ERP, dẫn đến khó khăn trong việc nắm bắt chính xác tình trạng sản xuất, cũng như khi xảy ra khiếu nại của khách hàng thì không thể đưa ra cơ chế truy xuất nguồn gốc một cách rõ ràng.
Những điểm nghẽn trong quản lý này gây ra các vấn đề như kiểm tra nhà máy của khách hàng, khiếu nại, lý lịch sản xuất... Vì vậy, hy vọng trong tương lai có thể thu thập thông tin động trong quá trình sản xuất, tối ưu hóa cấu hình sản xuất, và truy xuất lý lịch sản phẩm, nhằm đáp ứng các cơ chế kiểm tra nhà máy từ phía khách hàng.
Sự thay đổi của môi trường
Lợi ích triển khai giải pháp
Quản lý dây chuyền sản xuất SMT
Tăng cường chất lượng sản xuất
- Quản lý thời hạn nguyên vật liệu: Kiểm soát quá trình hoàn nguyên của kem hàn và keo đỏ, quản lý thời hạn sử dụng để đảm bảo chất lượng sản phẩm.
- Quản lý sử dụng công cụ: Thông tin về tuổi thọ, quản lý bảo dưỡng/làm sạch, cung cấp cơ sở để bảo trì sớm.
- Quản lý đối chiếu nguyên liệu: Nâng cao hiệu quả từ nhãn cuộn vật liệu đến bộ cấp liệu, cơ chế đối chiếu giúp kiểm soát chống lỗi thao tác.
Nâng cao
Xây dựng lý lịch sản xuất
- Xây dựng lý lịch sản xuất theo xu hướng chính và đáp ứng yêu cầu của khách hàng, nâng cao mức độ hài lòng của khách.
- Phản ứng nhanh khi xử lý bất thường, kịp thời nắm được nguyên nhân ảnh hưởng đến thành phẩm do linh kiện lỗi, giảm chi phí sản xuất.
- Thu hồi nhanh chóng, xác định hiệu quả nguyên nhân của từng sự cố, thu hồi kịp thời để ngăn ngừa vấn đề lan rộng.
Minh bạch trong sản xuất
Tăng cường giám sát sản xuất
- Số hóa việc báo cáo sản xuất và kiểm soát kỹ năng của nhân viên.
- Quản lý vận hành/bảo dưỡng công cụ/thết bị, triển khai trước khi bắt đầu sản xuất để quản lý hiệu quả.
- Quản lý chất lượng/phân tích lỗi giúp giảm tái chế và sửa chữa.
- Bảng thông tin và giám sát đa chiều, phát hiện sớm vấn đề và xử lý kịp thời.
Ví dụkhách hàng
Sorry, we couldn't find any posts. Please try a different search.