Thách thức quản lý trong ngành

  1. Đặt hàng thay đổi thường xuyên, dẫn đến kế hoạch sản xuất phải điều chỉnh liên tục, tiêu tốn nhiều nhân lực và tài nguyên
  2. Vòng đời sản phẩm ngắn, dẫn đến việc cập nhật phiên bản và thay đổi ECN thường xuyên, quản lý dữ liệu sản phẩm gặp khó khăn
  3. Cấu trúc vật liệu và sản phẩm phức tạp và mối quan hệ thay thế phức tạp, khó có thể lên kế hoạch sản xuất tối ưu
  4. Giao hàng vật liệu theo lô, khó khăn trong việc điều phối nhịp độ sản xuất và lên lịch
  5. Mô hình sản xuất bao gồm cả sản xuất trong nhà và gia công ngoài, việc điều phối công suất phụ thuộc vào kinh nghiệm của nhân viên, gây khó khăn cho việc số hóa

  6. Yêu cầu đơn hàng khẩn cấp của khách hàng xảy ra thường xuyên, dẫn đến tăng chi phí tồn kho
  7. Không thể phản hồi nhanh chóng yêu cầu đơn hàng của khách hàng, dẫn đến mất đơn hàng

Thay đổi môi trường

Giải pháp ngành

Lợi ích triển khai giải pháp

Nhà quản lý

Hoàn thành kết quả kinh doanh của khách hàng
Kết quả kinh doanh hàng tháng lạc quan/bi quan
Số lượng có thể cam kết giao hàng

PP

Hỗ trợ ưu tiên lịch trình hàng tháng
Cung cấp các gợi ý nhận đơn hàng
Phản hồi nhanh chóng sự thay đổi đơn

PC

Tình trạng đơn hàng đầy đủ nguyên liệu / Thời gian
Biết ngay mã số vật liệu thiếu
Kéo đúng vật liệu

Nhà quản lý

Theo dõi nhu cầu vật liệu thực tế
Giảm số lượng tồn kho vật liệu dự trữ

Lợi ích: Giảm giá trị tồn kho

Lợi ích: Tăng tỷ lệ giao hàng đúng hạn (OTD) và tỷ lệ linh hoạt

Ví dụ khách hàng

Sorry, we couldn't find any posts. Please try a different search.

Lên đầu trang